最近看欧洲杯，我发现国产品牌海信特别耀眼，可以说它使得中国元素闪耀欧洲杯。说实话，海信作为国内家电产业的巨头，它和智能手机业务不同，更多是靠自主研发的技术，而大家熟悉的智能手机，其实核心技术还是在国外，比如处理器、影像系统、屏幕等等，国产手机厂商中除了化外，大多数并没有掌握核心技术，更多的还是依赖于国外企业，但海信完全不一样，它走的是自主“造船出海”的道路，创建自主品牌。
其实对于“造船出海”的战略，海信从一开始就坚持。很早之前，海信集团董事长周厚健就正式推出“海信未来发展 大头在海外 ”的国际化战略。而当时品牌想全球化的方式其实有两种，大多数的企业都是选择OEM，也就是大家熟悉的收购，而真正像海信一样，选择做自主品牌的企业非常少。因为如果你选择了做自主品牌，这意味着你需要从产品研发、制造、品牌和营销等全方面出发，这对于一家企业来说既是机遇，那肯定缺少不了危险。
而当我们回首海信品牌全球化的道路，其实可以看到，除了拥有扎实的技术，出色的创新之外，海信的成功离不开他们做的一件事情，那就是选择扎根体育营销，而且一直坚持做这件事情。通过欧洲杯体育营销，海信强化了在欧美市场的品牌认知，让更多的消费者知道海信，通过建设世界级品牌，不仅是提升了自身的实力，开拓了更广阔的市场，同时也可以更好地吸纳用户的反馈。同时，品牌全球货也推进海信研发、生产、销售的全面全球化，这其实是一个良性的循环。
就像海信集团总裁贾少谦说的，“造船出海，走在国际化的征途上，你就面对着，不仅仅是中国用户，而是全球消费者的审视和挑剔”。海信之所以能够选择最难的道路冲击国外市场，出众的产品和坚实的技术是离不开，无论是海信的电视、空调、冰箱，等等都是领先行业的，这就是他们“自主造船“的资本，我拥有自己的技术，不依赖于国外，更加自由，更有控制力。
所以可以看出海信“造船出海”品牌全球化的道路一帆风顺，而且借助欧洲杯等顶级体育赛事的“大风”，海信的发展更是快速。根据海信集团财务数据统计，2021年第一季度，海信海外收入已占营业收入的42%，增速明显。不过总的来说，造船出海需要企业有扎实的技术和产品，并不是每一家企业都可以达到。你们觉得“借船出海”和“造船出海”，对于品牌最大的区别是什么呢？
所以可以看出海信“造船出海”的战略，对于品牌全球化的道路一帆风顺，而且借助欧洲杯等顶级体育赛事的“大风”，海信的发展更是快速。根据海信集团财务数据统计，2021年第一季度，海信海外收入已占营业收入的42%，增速明显。不过总的来说，造船出海需要企业有扎实的技术和产品，并不是每一家企业都可以达到。你们觉得“借船出海”和“造船出海”，对于品牌最大的区别是什么呢？
